Die ersten 90 Tage als Führungskraft entscheiden über deinen langfristigen Erfolg. Wenn du eine neue Führungsrolle übernimmst, geht es nicht nur um operative Aufgaben – es geht um strategische Positionierung.
Ein strukturierter 30-60-90-Tage-Plan hilft dir, Klarheit zu schaffen, Prioritäten bewusst zu setzen und typische Fehler in der Übergangsphase zu vermeiden. Gerade beim Führungswechsel entscheidet sich, ob du reaktiv agierst – oder strategisch führst.
In diesem Artikel erfährst du, warum ein 30-60-90-Tage-Plan für neue Führungskräfte entscheidend ist, wie du deine ersten 90 Tage erfolgreich strukturierst und weshalb dieser Plan bereits im Bewerbungsprozess einen Unterschied machen kann.
Eine neue Führungsrolle ist ein Systemeintritt – kein Beförderungsmoment
Wenn du eine neue Führungsrolle übernimmst, betrittst du kein leeres Feld. Du trittst in ein bestehendes System ein – mit formellen und informellen Machtstrukturen, gewachsenen Dynamiken, einer Firmenkultur und unausgesprochenen Erwartungen an Deine Rolle.
Ohne klare Struktur geraten selbst erfahrene Führungskräfte schnell in die Prioritäten anderer. Genau hier setzt ein 30-60-90-Tage-Plan an. Er verhindert das „Davondriften“ in anderer Leute Prioritäten und schafft Fokus auf die Rolle.
Meine persönlichen Erfahrungen mit dem 30-60-90-Tage-Plan
Als ich mich auf meine letzte Führungsrolle beworben habe, habe ich bereits vor dem ersten Gespräch einen 30-60-90-Tage-Plan erstellt.
Im Interview habe ich nicht nur meine bisherige Erfahrung und meine Person präsentiert. Ich habe aufgezeigt, wie ich meine ersten 90 Tage als Führungskraft strukturieren würde. Dadurch konnte ich aufzeigen, wie ich arbeite und was für eine Führungspersönlichkeit ich bin. Die Interviews wurden automatisch gehaltvoller, da wir nicht nur über meinen CV gesprochen haben.
Ich habe die Position am Ende bekommen und denselben 90-Tage-Plan genutzt, um meine ersten Monate strategisch zu strukturieren.
Was ein 30-60-90-Tage-Plan wirklich leistet
Ein 30-60-90-Tage-Plan ist keine Checkliste. Er ist ein strategisches Führungsinstrument.
Erste 30 Tage: Verstehen vor Handeln
In den ersten 30 Tagen geht es um Zuhören und um Verstehen. Versuche nur Zuzuhören und noch keine Antworten zu geben.
- Stakeholder analysieren. Wo sind die Stakeholder, versuche auch Stakeholder zu identifizieren, die vielleicht nicht durch Titel und Funktion eindeutig sind.
- Teamdynamiken verstehen. Welche Persönlichkeiten gibt es.
- KPIs prüfen – Was bedeutet Erfolg in der Rolle. Extra-Tipp: Stell die Frage beim Vorstellungsgespräch: „Was muss die Rolle am Ende des Jahres aufzeigen können, damit sie ein erfolgreiches Jahr im Unternehmenskontext hatte?“ (Was erwartet der einstellende Manager?)
- Kultur beobachten, die offen gelebte und die unbewusste Unternehmenskultur
Tag 30–60: Ausrichtung schaffen
- Prioritäten für die Rolle klären und was wird dafür benötigt
- Strategische Ziele in Team-Ziele übersetzen
- Erwartungshaltungen abstimmen
- Quick-Wins identifizieren
- Hindernisse identifizieren
Tag 60–90: Wirksam liefern – mit Augenmaß
- Erkenntnisse transparent machen: Du hast (noch) einen unverfälschten Blick, teile daher, was Du in den letzten 90-Tagen gelernt hast.
- Performance-Tracking etablieren (z. B. OKRs). Der einfachste Weg die Team-Ziele in individuelle, greifbare Ziele zu übersetzen.
- Verantwortlichkeiten klären, falls diese nicht klar sind. Wofür trägst Du in Deiner Rolle Verantwortung und – mindestens genau so wichtig – wofür nicht.
- Erste strukturelle Verbesserungen umsetzen. Jetzt wird erwartet, dass Du lieferst.
- Erste Erfolge liefern oder auf den Weg bringen- auch wenn es kleine sind.
Timing ist Führung. Nicht jede Organisation ist nach 90 Tagen bereit für tiefgreifende Veränderungen. Der Plan gibt dir Richtung – keine Starrheit.
Stehst du vor einer neuen Führungsrolle?
Dann ist jetzt der richtige Moment, deine ersten 90 Tage bewusst zu planen.
Im Coaching entwickeln wir einen klaren 30-60-90-Fahrplan, der zu dir, deiner Organisation und deiner Positionierung passt.
Fazit: Die ersten 90 Tage entscheiden über deine Positionierung
Wer diese Phase reaktiv gestaltet, kämpft häufig länger mit Positionierung und Vertrauen. Wer sie bewusst strukturiert, baut schneller Glaubwürdigkeit auf.
Häufige Fragen zu den ersten 90 Tagen als Führungskraft
Was ist ein 30-60-90-Tage-Plan?
Ein strukturierter Orientierungsplan, der die ersten drei Monate in Diagnose-, Ausrichtungs- und Umsetzungsphase unterteilt.
Warum sind die ersten 90 Tage als Führungskraft so wichtig?
Weil sich in dieser Phase Wahrnehmung, Vertrauen und strategische Positionierung langfristig prägen.
In dieser Phase wird vor allem Vertrauen in Dich als Person aufgebaut.
Es ist auch die Phase, in der man viele Fragen stellen kann und auch mal kritisch (von außen) Dinge leichter hinterfragen kann. Man selbst hat noch einen ganz frischen, unverfälschten Blick auf die Prozesse.
Solltest du einen 30-60-90-Tage-Plan schon vor Stellenantritt erstellen?
Ja. Er hilft dir, strategisch ins Gespräch zu gehen und signalisiert Führungsreife.
Durch den Plan zeigst Du, was der einstellende Manager „bekommt“, wenn er sich für Dich entscheidet.
Auch für Dich selbst, ist das eine gute Übung, Dir klar über den Job zu werden. Was beinhaltet er und was musst du ggf. im Gespräch noch abklären. Die Antwort auf die berühmte Frage im Vorstellungsgespräch an den Bewerber „Haben Sie noch irgendwelche Fragen?“. Es zeigt, wie sehr Du Dich mit genau diesem Job beschäftigt hast.
Deine ersten 90 Tage verdienen Klarheit.
Ob du gerade eine neue Führungsrolle übernimmst oder dich strategisch auf den nächsten Schritt vorbereitest – die Übergangsphase entscheidet über deine langfristige Positionierung.
Im Coaching arbeiten wir strukturiert an Fokus, Prioritäten und deiner persönlichen Führungsarchitektur.