Team-Workshops zur Mitarbeiterentwicklung
Workshops für Zusammenarbeit, Sichtbarkeit und berufliche Wirksamkeit
Meine Workshops richten sich an Organisationen, HR-Abteilungen und Teams, die Zusammenarbeit, Kommunikation und berufliche Wirksamkeit bewusst gestalten wollen.
Ein besonderer Fokus liegt auf Frauen in Verantwortung – nicht als isolierte Zielgruppe, sondern im Zusammenspiel mit Strukturen, Rollenbildern und Unternehmenskultur.
Viele Themen, die als „individuelle Herausforderungen“ erscheinen, sind in Wahrheit systemisch geprägt. Genau hier setzen meine Workshops an.
Zusammenarbeit und Führung im Arbeitsalltag
Organisationen stehen heute unter permanentem Leistungs- und Erwartungsdruck.
Rollen verändern sich, Verantwortung nimmt zu, während Orientierung nicht immer Schritt hält.
Die Folgen zeigen sich häufig nicht sofort, sondern schleichend:
- Zusammenarbeit wird angespannter
- Führung wird anstrengender
- Selbstwirksamkeit nimmt ab
Diese Dynamiken sind kein individuelles Problem, sondern Ausdruck organisationaler Realität.
Meine Perspektive
Bevor ich heute Organisationen begleite, war ich über 20 Jahre in der IT tätig – davon mehr als 13 Jahre in Führungsrollen im Sales.
Ich kenne Leistungsdruck, Zielkonflikte und Verantwortung nicht aus Modellen, sondern aus operativer Praxis.
Diese Erfahrung ermöglicht Zusammenarbeit auf Augenhöhe – auch in anspruchsvollen Umfeldern
Workshop-Angebote zur Teamentwicklung & Mitarbeiterstärkung
Impostor Syndrome – verstehen, einordnen, wirksam handeln
Selbstzweifel und das Gefühl, nicht dazuzugehören, sind in vielen Organisationen verbreitet – besonders bei Frauen in verantwortungsvollen Rollen.
In diesem Workshop ordnen wir das sogenannte Impostor-Syndrom ein:
als Zusammenspiel aus persönlichen Erfahrungen, organisationalen Erwartungen und unausgesprochenen Normen.
Ziel ist es, innere Sicherheit, sprachliche Klarheit und Handlungsfähigkeit im Arbeitsalltag zu stärken – individuell und im Teamkontext.
Geeignet für:
- Programme zur Frauenförderung & Talententwicklung
- Frauen in Fach- und Führungsrollen
- Nachwuchsführungskräfte
Mehr dazu im Blog:
Impostor-Syndrom: Warum Frauen so oft an sich zweifeln
Storytelling im Arbeitskontext – Wirkung durch klare Narrative
Storytelling ist kein Präsentationstrick, sondern ein zentrales Element von Verständigung.
In diesem Workshop arbeiten wir daran, wie Inhalte, Entscheidungen und eigene Beiträge so vermittelt werden, dass sie verständlich und wirksam werden – jenseits von reiner Faktenlogik oder Selbstvermarktung.
Im Fokus steht die Frage:
Wie entsteht Wirkung durch Sprache, Struktur und Kontext?
Wir reflektieren:
- wie Geschichten Orientierung geben – in Veränderungsprozessen, Projekten und Führung
- warum gerade Frauen ihre Expertise oft weniger sichtbar machen, obwohl sie inhaltlich stark sind
Ziel ist es, Klarheit in der eigenen Kommunikation zu gewinnen und Narrative zu entwickeln, die Vertrauen schaffen, Verantwortung sichtbar machen und Zusammenarbeit fördern.
Geeignet für:
- Organisationen im Wandel, in denen Orientierung eine zentrale Rolle spielt
- Führungskräfte und Expert:innen mit hoher fachlicher Verantwortung
- Frauen in verantwortungsvollen Rollen, die ihre Wirkung stärken wollen
- Teams, die komplexe Inhalte besser vermitteln und abstimmen möchten
Veränderung verstehen & gestalten – Orientierung im Wandel
Veränderung ist im Arbeitsalltag allgegenwärtig – und wird dennoch oft als individuelles Anpassungsthema behandelt.
Dieser Workshop schafft Raum, Veränderung einzuordnen, zu verstehen und handhabbar zu machen – für Einzelne, Teams und Organisationen.
Im Fokus steht nicht das „Management von Change“, sondern die Frage:
Was passiert in Organisationen, wenn sich Rollen, Erwartungen und Rahmenbedingungen verändern und wie schaffe ich es, alle mitzunehmen?
Wir arbeiten u. a. an:
- typischen Dynamiken in Veränderungsprozessen (Unsicherheit, Widerstand, Rückzug, Aktionismus)
- der Rolle von Führung und Kommunikation im Wandel
- dem Spannungsfeld zwischen individueller Verantwortung und organisationalen Rahmenbedingungen
- der Frage, wie Veränderung sprachlich und kulturell begleitet werden kann
Der Workshop verbindet Reflexion mit konkreten Ansatzpunkten für den Arbeitsalltag – ohne einfache Rezepte, aber mit Klarheit darüber, was jetzt sinnvoll ist.
Ziel ist es, Handlungsfähigkeit im Wandel zu stärken, Erwartungen explizit zu machen und Zusammenarbeit auch unter Unsicherheit wirksam zu gestalten.
Geeignet für:
- Programme zur Entwicklung von Führung & Zusammenarbeit
- Führungskräfte und Teams in Veränderungsprozessen
- HR-Abteilungen, die Wandel reflektiert begleiten wollen
- Organisationen in Reorganisation, Wachstum oder kulturellem Umbruch
Personal Brand – berufliche Sichtbarkeit ohne Selbstvermarktung
Personal Brand bedeutet nicht Selbstinszenierung, sondern Klarheit über Rolle, Beitrag und Wirkung im Unternehmen.
In diesem Workshop reflektieren wir, wie berufliche Sichtbarkeit entsteht – und warum sie für Frauen oft ambivalent erlebt wird.
Wir arbeiten an Sprache, Haltung und Positionierung im organisationalen Kontext – immer mit Blick auf Unternehmenskultur, Erwartungen und Spielräume.
Geeignet für:
- Unternehmen, die Sichtbarkeit fairer und klarer gestalten wollen
- Frauen in verantwortungsvollen Rollen
- High Potentials & Talente
Mehr dazu im Blog:
Wie du dich in großen Unternehmen sichtbar machst – ohne dich zu verbiegen
Individuelle Schwerpunkte
Workshops zu aktuellen Fragestellungen werden passgenau in Abstimmung mit HR konzipiert.
So läuft der Workshop-Prozess ab
Bedarf klären (30–45 Min.)
Im ersten Gespräch klären wir gemeinsam, welches Ziel der Workshop verfolgt, wer teilnimmt und welches Format passt.
Konzeption & Planung
Ich erarbeite den Ablauf, stimme Inhalte individuell ab und kümmere mich um alle organisatorischen Details.
Durchführung
Der Workshop findet online oder vor Ort statt – interaktiv und praxisorientiert.
Reflexion & Transfer
Wir reflektieren die Ergebnisse und besprechen, wie das Gelernte nachhaltig im Arbeitsalltag integriert werden kann.
Was sich für Ihr Team verändert
Ziel meiner Arbeit ist nicht, Menschen zu verändern oder Verhalten zu optimieren.
Ziel ist es, psychologische Voraussetzungen für tragfähige Führung und Zusammenarbeit zu schaffen.
Die Workshops tragen dazu bei, dass:
- Führung Verantwortung klarer und entlasteter wahrnehmen kann
- Teams eine gemeinsame Sprache für Spannungen und Unsicherheit entwickeln
- Selbstwirksamkeit und Handlungsfähigkeit gestärkt werden
- HR nachhaltiger wirkt – jenseits von Maßnahmenlogik
Zusammenarbeit
Ich arbeite mit HR-Abteilungen zusammen,
die Führung und Zusammenarbeit nicht nur organisieren,
sondern auch psychologisch verantworten wollen.
Wenn Sie prüfen möchten,
ob ein Workshop für Ihren Kontext sinnvoll ist,
lade ich Sie zu einem unverbindlichen Gespräch ein.
Diese Unternehmen sagen JA zu Mitarbeiterförderung
